Vize využití kláštera “Kreativní turistické centrum”
Kreativní klášter. V klášteře vznikne vyvážené prolnutí více funkcí a služeb. Vytváří se zde středobod společenského a kulturního života města a regionu, který je zaměřen nejen na podporu turistického ruchu, ale také na podporu potřeb místních opočenských obyvatel. V klášteře dochází k unikátnímu mísení provozů a funkcí jejichž spojením vznikají nové hodnoty a přesahy. Nová náplň kláštera využívá potenciálů vycházející z jeho historie a genia loci. Kapucíni, jejich život, myšlenky, činy, architektura a konkrétní historické události se promítají do všech oblastí využití budov (sociální oblast, ekologie, duchovno) a stává se pro své návštěvníky inspirací a zdrojem nových podnětů a informací.
Společně. Důležité je, aby zde působilo více institucí z mnoha odvětví (vysoká škola Karlova Univerzita- farmaceutická fakulta, soukromý producent bio výrobků s léčitelským přesahem, gastro provoz- restaurace, ubytovací kapacity- hotel a hostel, expozice pod patronátem muzea, nová městská knihovna, sdílené klubovny a dílny pro potřeby místních obyvatel) a vznikala mezi nimi synergie. Klášter zároveň také doplňuje chybějící turistickou infrastrukturu ve městě (nabídka ubytování a občerstvení).
Kreativní přístup. Smyslem vytvoření kreativního centra je podpora aktivnějšího turismu (kreativního) a interaktivnější formy zapojení návštěvníka. Dnes návštěvníkům/turistům už nestačí být pouhými pasivními spotřebiteli kulturních zážitků nabízených v destinacích, hledají především autentické zážitky, chtějí se učit novým věcem a aktivně poznávat nová prostředí. Kreativní turismus poskytuje lidem pocit úspěchu a naplnění, a to díky zkušenostem a novým dovednostem, kterým se návštěvníci v destinaci učí (mají možnost vyrobit si vlastní suvenýry, díky čemuž si vytváří trvalejší a vřelejší vztah k dané destinaci). Turistický ruch v tradičním slova smyslu bude proveden formou komentovaných prohlídek kláštera.
Město Opočno. Nastavení využití kláštera je rozděleno citlivě mezi potřeby města/ jeho obyvatel a mezi turisty/návštěvníky. Rozdělení vychází z analytické části a z participačních průzkumů s veřejností.
Slow turismus. Oživení a využití kláštera je udržitelné a postupné. Cílem bylo stanovit takový program využití kláštera, který bude vyhovovat potřebám všech skupin a klade důraz na ekonomičnost a udržitelnost provozu.
Vedení. Více institucí, skupin, spolků a lidí působících v klášteře funguje pod vedením jednoho kreativního ředitele. Klášter zůstává stále v majetku Královéhradeckého kraje a jednotlivé prostory konkrétním pronajímá. Funguje zde podobný ekonomický model jako v Klášteře v Broumově nebo v Kuksu. Provoz pak může konkrétně zaštiťovat např. destinační agentura, muzeum a galerie Orlických hor a město Opočno.
Obsah
